News

Tipy pro růst malého podniku od Richarda Bransona, zakladatele společnosti Virgin

Stejně jako mnoho jiných úspěšných podnikatelů, Richard Charles Nicholas Branson vždy preferoval kreativní přístup k podnikání, viděl skutečné problémy a nacházel způsoby, jak je řešit. Na rozdíl od většiny svých kolegů v „podnikatelské dílně“ však Branson realizoval mnoho obchodních projektů souvisejících s různými oblastmi lidské činnosti: za více než čtyřicet let podnikatelské činnosti vytvořil více než 100 značek.

V novém příspěvku zveme čtenáře našeho blogu, aby se dotkli této „pokladnice podnikatelské moudrosti“ a dostali nekonvenční obchodní lekce.

  • 12 cenných obchodních lekcí od Jeffa Bezose (Amazon.com)

Začátek obchodního projektu

Zpochybňovat status quo – narušovat status quo

Nebojte se zpochybnit konvenční moudrost a povzbuďte ostatní ve vaší společnosti, aby udělali totéž. Zkuste se na vše, co děláte, podívat z pohledu zákazníka.

Zde je příklad zcela unikátního přístupu, který předvedli zaměstnanci Virgin Group, konglomerátu společností založených Richardem Bransonem: všechny britské pobočky banky Virgin Money svou výzdobou připomínají spíše útulné obývací pokoje než bankovní kanceláře.

Pobočka Virgin Money Bank v Manchesteru (UK)

Pobočka Virgin Money Bank v Manchesteru (UK)

Přineste nové hodnoty do světa kolem vás

Branson říká, že zahájí nový byznys, pouze pokud věří, že projekt zlepší životy lidí. Impulsem k založení Virgin Atlantic tedy byla Bransonova nespokojenost s úrovní služeb pro cestující na British Airways. Koncept, na kterém jsou založeny aktivity Virgin Atlantic, formuloval osobně Branson, který se na proces letecké dopravy podíval z pohledu běžného účastníka leteckého letu a zní takto: „maximální pozornost každému cestujícímu na jakémkoli letu“.

Zajímavé:  Jak nainstalovat sprchovou kabinu vlastníma rukama.

Je důležité, abyste byli do projektu zapálení: Branson byl nadšený vytvořením letecké společnosti s lidskou tváří a strávil spoustu času prohlubováním detailů svého nového odvětví – osobně dohlížel na najímání pilotů a personálu údržby, výběr a nákup letadla a jeho úsilí nebylo marné – vytvořil životaschopný, vysoce konkurenční podnik, který úspěšně funguje na trhu, který, jak by se zdálo, byl již dávno rozdělen mezi staré hráče.

Udržujte svá slova jednoduchá a jasná (pro začátečníky)

Když mluvíte s investory, snažte se prezentovat podstatu projektu jednoduchým, jasným a zapamatovatelným jazykem. Vyhněte se frázím jako oheň, které naznačují nedostatek důvěry ve své vlastní schopnosti, jako „doufáme, že. “ nebo „za příznivých okolností“.

„Je životně důležité umět předložit jasný a stručný plán, aby mu investoři rozuměli, nejen mu rozuměli, ale aby jeho význam sdělili svému vlastnímu týmu. Proto se na první schůzce vyvarujte použití složitých prezentací, které jsou přesycené čísly.“

Branson také radí podnikatelům, aby investorům jasně vysvětlili, proč bude společný podnik odolný vůči jakýmkoli změnám a posunům, ke kterým dojde v dané oblasti trhu: „Nic nezůstane navždy stejné, proto vysvětlete, jak plánujete reagovat na nevyhnutelné technologické změny a fluktuace trhu.“

Motivujte se

„Musíte se motivovat, abyste soustředili veškeré své úsilí na úkoly, které jsou před vámi. Pak můžete svou práci strukturovat – třeba delegováním některých funkcí a povinností na někoho jiného – a můžete věnovat tolik času, kolik potřebujete, abyste zajistili, že vaše úsilí přispěje k růstu a posílení společnosti.“

Branson vždy věřil, že peníze samy o sobě nemohou být hlavní motivací pro vytvoření nového podniku:

„V první řadě musíte pracovat na vytvoření podniku, na který můžete být hrdí. To byl můj podnět po celou dobu – od vydávání časopisu Student až po dnešní nejnovější startupy. Nikdy jsem nezačal podnikat jen kvůli vydělávání peněz. Pokud je vaším jediným motivem zisk, pak si myslím, že je lepší dělat něco jiného.“

A další tip: „Jakmile poznáte své vlastní motivace a aspirace, pokud jste to ještě neudělali, promluvte si o tomto tématu se svými kolegy a spolupracovníky.“

Sni ve velkém

Zajímavé:  Jak média ovlivňují veřejné mínění a co dělat, abyste nepropadli trikům.

Bransonova první kniha Losing My Virginity (1998) měla původně vyjít pod názvem Talk of What’s Ahead. Po všech těch letech Branson stále raději mluví o tom, co je před námi:

„Někdy si myslím, že v životě by měl být velký sen, který vás postaví k řešení zdánlivě nemožných úkolů. Můžete dělat to, co si ostatní myslí, že je nemožné, pokud si stanovíte cíle, které se zdají nedosažitelné. Například letět z New Yorku do Austrálie za dvě hodiny. Dokážeme si takový sen splnit? Rozhodl jsem se to zkusit, protože když nesníš, nic se nestane.“

První rok vašeho podnikání: hlavní věcí je přežít

„V prvním roce života by společnost měla mít pouze jeden cíl – jednoduše přežít, což bude vyžadovat, abyste věnovali veškeré své úsilí a zdroje.“

Investoři jsou víc než jen peníze

Když uvažujete o investorech, Branson navrhuje, abyste si položili otázku: „Poskytne tento investor nebo skupina investorů prostor a čas na vybudování skvělého podniku?“

Diktátorské tendence finančního partnera mohou zničit podnikatelské nadšení, takže se ujistěte, že váš investor je někdo, kdo vám umožní vybudovat společnost, aniž by vás griloval nad každým vaším rozhodnutím.

5 tipů na úspěch

V příspěvku na LinkedIn dává Branson podnikatelům několik obchodních lekcí pro začátečníky:

  • Poslouchejte víc, než mluvíte.
  • Ať je vše co nejjednodušší.
  • Buďte na svou práci hrdí.
  • Užijte si práci a úspěch se dostaví.
  • Pokud selžete, dobře si odpočiňte a začněte znovu – nenechte se porážkou přivést k myšlence úplné a konečné kapitulace!

5 zásad, kterými se Branson řídí při rozjezdu dalšího podnikatelského projektu

Tyto principy vedly Bransona při uvádění publikace Student a později při vytváření nahrávací společnosti Virgin Music:

  • Když se ti něco nelíbí, nedělej to. Musíte milovat to, co děláte.
  • Buďte inovátorem: vytvořte něco, co se liší od toho, co již existuje.
  • Vaši zaměstnanci jsou vaše nejlepší aktiva. Spokojení zaměstnanci dělají radost vašim zákazníkům.
  • Při vedení naslouchejte názorům ostatních: neustále poskytujte zpětnou vazbu členům týmu a klientům.
  • Buďte viditelní: Propagujte společnost a její nabídky tím, že do centra pozornosti postavíte sebe nebo jinou vyšší osobu.
Zajímavé:  Správné provedení úkolu je polovina úspěchu. Seznam problémů.

4 tipy, jak se vyhnout chybám na začátku

  • Držte se cíle – při vysvětlování svého nápadu byste měli být jednoduchý a jasný. Jak sám Branson v této věci říká: „Čím kratší krok, tím jasnější cíl.
  • Buďte realističtí ohledně nákladů – nepodceňujte náklady na zahájení podnikání. Branson připomíná, že spuštění JetBlue vyžadovalo počáteční kapitál ve výši 160 000 000 $, což odporovalo zdravému rozumu a obecně uznávaným obchodním pravidlům. Majitelé a investoři však získali tuto částku, která se stala klíčem k jednomu z nejúspěšnějších startů aerolinek v historii. JetBlue začala vykazovat zisk do šesti měsíců od svých prvních letů.
  • Najměte si odborníky, které potřebujete, ne ty, které se vám líbí – existuje takový vzorec chování: zaměstnavatelé jsou ochotnější najímat ty, které se jim líbí jako lidské bytosti, než kompetentní profesionály. Branson radí podnikatelům, aby se vyvarovali najímání lidí, které znají: pokud nebudou pracovat podle očekávání, bude psychicky těžší vyhodit přátele.
  • Vědět, kdy říct „sbohem“ – a kdy odejít z role generálního ředitele. To neznamená, že byste se měli otočit zády k podnikání – můžete se jednoduše vyzkoušet v nové funkci, která vám umožní věnovat více pozornosti skutečnému uvedení vašeho podnikatelského nápadu do života.

Začal jste podnikat

Vše je v detailech

Jak říká Branson: „Často přirovnávám zahájení podnikání k malování obrazu: máte prázdné plátno a vyplníte ho a snažíte se doladit ten nejmenší detail.“

Branson radí podnikatelům, aby si neustále zapisovali všechny připomínky a nápady, které je napadnou – to je jedna z lekcí malého podnikání. Sám Branson si během letu v letadlech Virgin dělá poznámky ohledně všech okolních detailů – od chuti jídla až po barvu a čistotu koberců v kabině.

Zajímavé:  Proč jsou potomci skvělá série: od brilantních dialogů po neuvěřitelný soundtrack.

Přeskočte prezentaci v PowerPointu a přejděte ke konverzaci

Branson nemá rád PowerPoint a vysvětluje: „Věřím v osobní rozhovory a kontakt z očí do očí.“ To není překvapivé, vzhledem k tomu, jak dobrý je Branson v komunikaci s lidmi. V konečném důsledku by prezentace v PowerPointu měly pouze povzbudit strany k zahájení jednání a dotknout se hlavních bodů nadcházející dohody.

Naučte se odpočívat od práce

Trávit čas mimo práci a s rodinou a přáteli je důležité, protože, jak říká Branson, „uvolnění času z práce vám pomůže porovnat výzvy, kterým čelíte.“ A samozřejmě dobrý odpočinek má vždy příznivý vliv na produktivitu.

Nesuďte se příliš přísně

Branson radí nebrat se příliš vážně, častěji se usmívat a nikdy nepovažovat neúspěch v podnikání za tragédii: „Humor je podle mého názoru velmi důležitou součástí budování podnikání – neberte se příliš vážně a ukažte smysl pro humor častěji.“

Nezapomeňte, že každá společnost jsou především lidé

To nejdůležitější, na co je třeba pamatovat při řízení společnosti, lze formulovat následovně:

„Každá společnost je jen skupina lidí. Jako vůdce musíte být pozorným posluchačem, vynikajícím motivátorem a umět lidi pochválit a dát z nich to nejlepší. Ocenění je kritickým atributem skutečného vůdce.“

5 tipů na úspěch

Obchodní lekce pro podnikatelský úspěch, které Branson prezentoval na otevřeném online fóru American Express:

  • Hledejte dobré lidi.
  • Pochopte, že vaši zaměstnanci jsou vaše firma.
  • Vždy věnujte pozornost nejlepším zaměstnancům. Buďte velkorysí v chvále a lakomí na kritiku.
  • Neber se moc vážně.
  • Prostě to udělej.

O najímání

Koho hledat

Branson říká, že při najímání pracovníků musíte najmout lidi, kteří:

  • chytřejší než ty;
  • sdílejte svůj pohled na svět, touhy a hodnoty;
  • přátelský a snaží se mít radost z práce, života a komunikace;
  • motivováni k dosažení úspěchu;
  • jsou schopni vnímat svou práci jako poslání.
Zajímavé:  Strašidelné a okouzlující. Čarodějky z těchto filmů vás nenechají lhostejnými.

Ukažte zájem o lidi

Projevte zájem o své zaměstnance a nezasahujte do jejich kariéry.

„Pokud vaši nejlepší lidé nerostou ve své kariéře, zatímco vaše firma roste a roste, rychle ztratí nadšení, které kdysi měli.“

Nenajímat lidi, kteří hledají jen peníze

„Za více než 40 let v podnikání jsem cítil, že jednou z mých nejdůležitějších prací je přitahovat a motivovat skvělé lidi, kteří skutečně věří, že jejich práce není jen o vydělávání peněz.“

  • 5 lekcí od Googlu pro startup aneb Poučení z chyb gigantů
  • Lekce pro startupy od Marka Zuckerberga

A ještě jeden citát na toto téma:

„Pokud trávíte většinu svého života v práci, neměla by to být těžká, ale spíše zábavná. Pokud jste operátorem helpdesku, měli byste se cítit stejně ceněni jako manažer společnosti. Lidé velmi zřídka končí jen proto, že nejsou dostatečně placeni. Hlavní důvod propouštění spočívá v tom, že váš zaměstnanec přišel s něčím novým, ale nikdo ho nechce poslouchat, nikdo ho neoceňuje, dívají se na něj jako na prázdné místo a nakonec si začne myslet: “ Dost, přestaň plýtvat životem, půjdu jinam a budu dělat něco jiného!“

Místo závěru

Hlavní lekce úspěšného podnikání od velkého podnikatele, multimilionáře Sira Richarda Bransona zní:

Najděte marketingovou mezeru, kde zákazníci cítí, že existuje nějaký nedostatek, a vytvořte svou firmu z „pohledu zákazníka“. Pokuste se změnit životy lidí k lepšímu. Ujistěte se, že lidé chtějí koupit vaši nabídku. Naučte se umění sdílet zodpovědnost se svým týmem. Bavte se v práci, nebojte se dělat chyby a neberte se příliš vážně!

Obchodní pravidla Richarda Bransona

Obchodní pravidla Richarda Bransona

Je těžké najít jasnější a zapamatovatelnější obchodní osobnost, než je Richard Branson. Je ještě těžší jednoduše přijmout a uplatňovat jeho pravidla, protože je ze své podstaty intuitivní člověk, který ví, jak motivovat sebe i ostatní. V tomto ohledu se pokusme zjistit, co je tato osoba a jakými filozofickými a životními pravidly se ve svém podnikání řídí.

Zajímavé:  Náklady na multitasking: jak rozptýlení ovlivňují produktivitu.

V jakékoli oblasti života vždy existovaly extravagantní osobnosti, ale v podnikání se to stává poměrně zřídka. Richard Branson proto v tomto ohledu nemá téměř žádné konkurenty.

O Richardu Bransonovi

Richard Branson je britský podnikatel, zakladatel korporace Virgin Group, která zahrnuje asi 400 společností různých profilů. Je to nesmírně všestranný člověk, a proto se jeho firmy angažují v nejrůznějších věcech – od letecké dopravy až po poskytování lékařské péče.

V šestnácti opustil školu a přestěhoval se do Londýna, kde založil svůj první úspěšný podnik, časopis Student. I když to Branson nikdo nezná, podařilo se mu vyzpovídat skvělé hudebníky jako Mick Jagger a John Lennon, což jeho časopis proslavilo.

V roce 1970 vstoupil do nahrávací firmy pod svou značkou Virgin. V roce 1971 byl zatčen a obviněn z prodeje exportních desek v obchodech Virgin. Vyřešil problém s anglickými zvyky, ale jeho matka byla nucena vrátit rodinný dům do zástavy.

V roce 1984 vytvořil Virgin Atlantic Airways, která je v provozu dodnes. Za 32 let se nezřítilo ani jedno letadlo společnosti, což z něj činí jedno z nejbezpečnějších na světě.

Jak již bylo řečeno, Branson vytvořil neuvěřitelné množství společností různých profilů, z nichž většina je úspěšná dodnes. V jeho životě však byly neúspěchy, například Virgin Cola a Virgin Vodka.

Momentálně je Bransonovi 65 let, cítí se skvěle a nehodlá u toho skončit.

Obchodní pravidla Richarda Bransona

  • Můj slogan: Žijte šťastně a peníze přijdou.
  • Spřátelit se se svými nepřáteli. To je dobré pravidlo pro podnikání i život.
  • Vaše nápady by se měly vejít na jeden list papíru. Pokud za mnou přijde člověk se svým podnikatelským záměrem, první, na co se ho zeptám, je, jestli se to dá napasovat na papír. Když je podnikatelský nápad příliš obtížné jednoduše vysvětlit, je nepravděpodobné, že by mu zákazníci porozuměli.
  • Mít důvtip je mnohem důležitější než formální vzdělání. Tento typ vzdělávání neposkytuje praktické dovednosti v reálném světě.
  • Buďte inovativní. Vytvořte něco, co vynikne.
  • Při najímání lidí upřednostňujte charakter před životopisem. Pokud je člověk při pohovoru velmi nervózní, pozvěte ho, aby vám řekl vtip.
  • Morálka není v podnikání prázdná fráze. To dává smysl.
  • Skutečné vedení je o klidném a jasném vysvětlení, proč je špatné rozhodnutí špatné.
  • Pokud jste podnikatel a neudělali jste chyby, pak nejste podnikatel.
  • Vždy jsem se na podnikání díval jako na zábavu. Někdy zapomínám, kde končí práce a začíná osobní život.
  • Moje ochota naslouchat názorům ostatních lidí a přijímat návrhy, které jsou lepší než ty moje, mi soustavně pomáhala po celých 40 let, co jsem v podnikání.
  • Raději mluvím s lidmi než smsky.
  • Podnikatelem nepřestávám být ani v taláru.
  • Moje hrdost mi nikdy nebrání přiznat, že se mýlím.
  • V podnikání není místo pro konzervativní typ myšlení. Přistřihne vám křídla, oslabí vás, nedokážete ocenit fakta a jednoduše vás zabije.
  • Nenechte se zastavit chromým slovem „ne“.
  • Nebojte se počítat s rizikem.
  • Je mnohem lepší slíbit méně a dodat více než naopak.
  • Mým největším úspěchem je, že jsem se vždy snažil poskytnout lidem samostatnost, možnost cítit odpovědnost a být ochoten je tlačit k riskování a dosahování cílů.
  • Jakmile mi něco přestane přinášet radost, vždy začnu přemýšlet o změnách.
  • V životě vždycky něco vyhraješ a něco prohraješ. Buďte šťastní, když vyhrajete, a nebuďte naštvaní, když prohrajete.
  • Ukažte integritu v každé transakci, kterou provedete. Nepodvádějte, ale snažte se vyhrát.
  • Úspěch, který se k vám jednou dostaví, vás neuživí do konce života.
  • Peníze jsou špatným ukazatelem úspěchu. Jediné, co je horší, je sláva.
  • Dobrá značka by měla být vhodná pro jakékoli odvětví, pro jakýkoli produkt.
  • Musíte být schopni delegovat povinnosti, přenést pravomoci na jiné lidi, najít lidi, kteří jsou chytřejší, chytřejší, rychlejší než vy.
  • Pokud řídíte společnost, zvýšení hlasu na zaměstnance se rovná udeření holí.
  • Spolu s bohatstvím by k lidem měla přijít zodpovědnost.
Zajímavé:  Výhody a poškození tomelu: jak získat podporu vitamínů, nikoli problémy.

Pokud vás tento muž zaujal, doporučujeme přečíst si jeho dvě knihy: „K čertu se vším! Vezměte to a udělejte to“ a „Ztráta panenství“. Pomohou vám získat důvěru ve vaše schopnosti a také udělat první krok k podnikání nebo jakékoli jiné oblasti života. Hodně štěstí!

Doporučujeme také přečíst:

  • Vyprávění
  • Knihy o motivaci a pro motivaci
  • Jak najít nápad na spuštění
  • Diář jako univerzální způsob sebepoznání a úspěchu
  • 10 úspěšných lekcí od Oscara Hartmanna
  • Úspěch a seberozvoj: klíčové myšlenky
  • Jak být zajímavý a najít kontakt s jakoukoli osobou: rada od praktika
  • Unit Economics: Máte životaschopný obchodní model?
  • Design Thinking: Co to je a jak to aplikovat
  • Jednotková ekonomika: příklady, výpočty, vzorce
  • Co je to MBA a co se tam učí?

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Back to top button