Má cenu podnikat s přáteli a jak to může dopadnout

Společné podnikání s přáteli. Jaká rizika existují a jak jim předcházet?

Přátelé zakládají firmy a mnoho z nich je úspěšných. Stávají se ale i zklamání. Pracovní problémy mohou zničit přátelství a rozdíly v názorech mezi spolumajiteli a přáteli mohou negativně ovlivnit podnikání. Není divu, že se říká, že byste si měli stokrát rozmyslet, než začnete s kamarádem podnikat. Každý podnikatel, který zakládá společnost s přáteli, čelí pěti hlavním rizikům.

1. Finanční ztráty. Mohou být vyšší než při otevírání obchodu s partnery – cizími lidmi. Důvěřujete svým přátelům, takže je méně pravděpodobné, že budete zasahovat a kontrolovat jejich činy. A jednoho dne se zjistí, že přílišná loajalita k přátelům způsobila podniku značné škody.

2. Nedostatek profesionality. Váš přítel je aktivní, veselý, obětavý člověk, který vždy pomůže a nikdy neodmítne. V podnikání se však tento spolehlivý přítel může ukázat jako neukázněný lenoch, nezodpovědný a známý. A budete se muset buď se vším vyrovnat sami, nebo odmítnout spolupráci – a tedy i přátelství.

3. Ztráta přátelství. Rčení „Přátelství je přátelství, ale peníze jsou oddělené“ bylo prověřeno staletími. Hned první zisk bude zkouškou přátelství: někteří lidé si myslí, že peníze by se měly použít k rozvoji podnikání, zatímco jiní budou chtít zisky rozdělit mezi akcionáře. A pokud projekt nedopadne dobře, může přátelství skončit kvůli tomu, že se za to budou přátelé navzájem obviňovat.

Na co je třeba pamatovat při najímání přátel

4. Porušení důvěry. Založením obchodu s přítelem a udržováním přátelských vztahů s ním během partnerství vždy riskujete, že budete zrazeni, pokud se v určité chvíli ukáže, že podnikání je pro vašeho přítele důležitější než přátelství.

5. Nedostatek jasných dohod o obchodním modelu. Přátelé často organizují obchod z nadšení, aniž by předem diskutovali o svých názorech na rozvoj společnosti a roli každého z nich v obchodních procesech. Zatímco je společnost malá, tyto problémy se obvykle neobjevují, ale jakmile jde organizace do kopce, kvůli nedostatku jasných dohod se vztahy mezi přáteli a partnery vyostřují. Musíte se předem dohodnout.

Co je třeba zahrnout do dohody při zakládání společnosti, aby v budoucnu nedocházelo ke ztrátám a konfliktům?

— Odpovědnosti každého partnera. Přátelé se většinou předem nedohodnou na rozdělení sfér vlivu a odpovědnosti. Myslí si, že jejich soudruzi byrokracii nepotřebují a že se v případě potřeby navzájem nahradí. Je nutné okamžitě určit oblasti odpovědnosti každého partnera, abychom na sebe později nekývli: „Myslel jsem, že jste to měli udělat.“

— Postup pro ukončení projektu. Zpočátku nepřemýšlíte o tom, že se vaše životní okolnosti a priority mohou změnit. Řekněme, že později si uvědomíte, že projekt přežil svou užitečnost a chcete otevřít nový směr, ale sám. Je lepší mít předem záložní plán – postup pro ukončení podnikání dohodnutý s ostatními partnery a postup pro posouzení hodnoty vašeho podílu. Můžete zajistit předběžné posouzení tržní hodnoty nebo odhad na základě čistých aktiv (toto druhé je relevantní pouze pro společnosti, které svá aktiva účtují v tržní hodnotě). Můžete také předem uvést, že výkupní cena bude záviset na míře ročního výnosu nebo jiných ekonomických faktorech.

— Pravidla pro rozdělení zisku. V komerčních organizacích založených na kapitálové účasti na základním kapitálu by měl být čistý zisk ve formě dividend rozdělen v poměru k podílům na základním kapitálu. Toto pravidlo je definováno v zákonech a daňovém řádu. Je také lepší okamžitě rozhodnout, jaký podíl z čistého zisku půjde na rozvoj podnikání a jaký bude rozdělen mezi spoluvlastníky.

— Klíčové otázky řízení podniku. Reorganizace nebo likvidace organizace, rozdělení zisku, jmenování výkonného ředitele jsou velmi významné události a nemusíte mít nepříjemná překvapení, když ve vaší nepřítomnosti došlo na valné hromadě akcionářů k důležitému rozhodnutí, se kterým nesouhlasíte. Zákon určuje otázky, na kterých se musí akcionáři mezi sebou dohodnout na postupu hlasování na valné hromadě.

— Postup pro zavedení dodatečného kapitálu. Společnost může potřebovat více peněz, pokud se něco pokazí. Je lepší se na tom předem dohodnout.

Existují určité signály, které vás varují, že byste neměli zakládat společné podnikání s přítelem. Takovým signálem je zejména neprofesionalita. Přítel je dobrý, chápavý člověk a vřelý konverzátor, ale pokud není odborníkem v oblasti podnikání, které se hodláte věnovat, nedostatek profesionality se může stát vážným problémem. Také stojí za to vše pečlivě zvážit, pokud jste oba charismatičtí vůdci. Neustále budete měřit, kdo je důležitější, což není dobré pro byznys. A konečně, neměli byste před zaměstnanci demonstrovat přátelské vztahy. Formálnější komunikační styl je vhodnější pro vedení týmu.-

Naše projekty

Kontakty

127018, Moskva, st. Polkovaya, 3, budova 1
Na mapě

Zpravodaje Vedomosti – hlavní obchodní novinky na Váš email

Подписаться на рассылку

Stáhnout pro iOS
Stáhnout pro Android

Online publikace Vedomosti

Rozhodnutí Federální služby pro dohled nad komunikacemi, informačními technologiemi a hromadnými komunikacemi (Roskomnadzor) ze dne 27. listopadu 2020 EL No. FS 77-79546

Zakladatel: Business News Media JSC

A asi. šéfredaktorka: Kazmina Irina Sergeevna

Stránky používají IP adresy, cookies a geolokační údaje uživatelů stránek, podmínky používání jsou obsaženy v Zásadách ochrany osobních údajů

Jakékoli použití materiálů je povoleno pouze při dodržení pravidel pro dotisk a pokud existuje hypertextový odkaz na vedomosti.ru

Zprávy, analýzy, prognózy a další materiály prezentované na této stránce nepředstavují nabídku ani doporučení k nákupu nebo prodeji jakýchkoli aktiv.

Informační zdroj využívá doporučovací technologie (informační technologie pro poskytování informací založených na sběru, systematizaci a analýze informací souvisejících s preferencemi uživatelů internetu nacházejících se na území Ruské federace).

Všechna práva vyhrazena © JSC Business News Media, INN/KPP 7712108141/771501001, OGRN 1027739124775, 127018, Moskva, st. Polkovaya, budova 3 budova 1, místnost I, patro 2, místnost 21. 1999—2024

Jakékoli použití materiálů je povoleno pouze při dodržení pravidel pro dotisk a pokud existuje hypertextový odkaz na vedomosti.ru

Zprávy, analýzy, prognózy a další materiály prezentované na této stránce nepředstavují nabídku ani doporučení k nákupu nebo prodeji jakýchkoli aktiv.

Informační zdroj využívá doporučovací technologie (informační technologie pro poskytování informací založených na sběru, systematizaci a analýze informací souvisejících s preferencemi uživatelů internetu nacházejících se na území Ruské federace).

Všechna práva vyhrazena © JSC Business News Media, INN/KPP 7712108141/771501001, OGRN 1027739124775, 127018, Moskva, st. Polkovaya, budova 3 budova 1, místnost I, patro 2, místnost 21. 1999—2024

Online publikace Vedomosti

Rozhodnutí Federální služby pro dohled nad komunikacemi, informačními technologiemi a hromadnými komunikacemi (Roskomnadzor) ze dne 27. listopadu 2020 EL No. FS 77-79546

Zakladatel: Business News Media JSC

A asi. šéfredaktorka: Kazmina Irina Sergeevna

Stránky používají IP adresy, cookies a geolokační údaje uživatelů stránek, podmínky používání jsou obsaženy v Zásadách ochrany osobních údajů

Jak začít podnikat s kamarádem a nepřijít o všechno

Během roku na společné lodi jsme se s partnerem v práci pěkně posrali a měli dost důvodů, abychom si dali cejna.

Maxim Romadanov
Datum zveřejnění: 29. října 2018
Datum aktualizace: 3. srpna 2022
9 minut
68 121

Redakční rada Maxim Romadanov Texterra

. ale neudělali to. Říkám vám, jak nezůstat bez přítele nebo bez podnikání.

# 1 Vytvořte obecnou představu

Partnerství s přáteli je výhodné, protože společný nápad je účinnějším motivátorem než peníze. Podnikání rostoucí na základě osobních vztahů se drží pevněji než podnikání, které je založeno pouze na zájmech jednotlivých partnerů – je zde méně spodních proudů.

Přečtěte si také

Podnikání s přítelem je dobré v počáteční fázi, kdy není žádný zisk, žádní zaměstnanci a můžete se podělit o povinnosti s člověkem, který je připraven pro myšlenku pracovat. A ve vyspělém podniku je to ještě lepší: je na koho se spolehnout, dochází k menšímu emočnímu vyhoření. Ano, efektivní obchodní model si můžete vybudovat sami, ale stále záleží na penězích, které zaměstnanci dostanou.

V podnikání s přáteli je velmi důležité cítit společnou myšlenku, aby každý vnímal obchod jako jeden organismus a sám sebe jako orgán, bez kterého nebude normálně fungovat. Začalo nás sedm a někteří z nás toto porozumění nikdy nerozvinuli. A je to tady: pokud přítel opustí firmu, opustí i váš život. Někteří zpočátku nechápali vážnost díla. Chovali se k ní v duchu „Super, začali jsme spolu podnikat“, jako by šlo o výlet na grilování. Musel jsem mluvit a vysvětlovat, ale postupem času jsem to pochopil. Ilya Petrushkin, spoluzakladatel Řetězec obchodů s autodíly AWC, podniká s přáteli již 10 let

Pojďme propagovat vaši firmu

# 2 Vyberte si hlavní

V podnikání musí mít někdo na starosti – tuto diplomovou práci jsem našel v knize „Podnikání jako hra. Rake of Russian business and neočekávaná řešení“ od tvůrců sítě Mosigra Dmitrije Kibkala, Dmitrije Borisova a Sergeje Abdulmanova. A hlavní věc je třeba určit na břehu, protože není snadné poslouchat týpka, se kterým jste seděli na dalším nočníku ve školce. Stejně jako mu komandovat. Nepohodlí musí být okamžitě překonáno, nebo byste neměli začínat vůbec. Při projednávání strategických otázek se vize situace nemusí shodovat. Konečné rozhodnutí musí učinit jeden a druhý s ním musí souhlasit, jinak se dílo promění v nekonečný proud sporů.

Diskuse o strategii je normální, ale pokud existují protichůdné názory na klíčové otázky, je nejlepší firmu rozdělit.

Od samého začátku jsme neměli vůdce, ale jeden se objevil v procesu. Nebyly žádné volby ani nic podobného, ​​jen každý projevil charakter. Někteří lidé mají více vůdčích kvalit. Klíčové problémy se přitom snažíme řešit společně. Obecně si myslím, že hodně záleží na lidech: máme pět zakladatelů, ale většinou se díváme stejným směrem. Neexistovalo nic takového, že by byl někdo tvrdohlavý a rozhodnutí bylo nutné prosadit. Ilja Petruškin

Přečtěte si také
Jak může obchodník uzavřít kompetentní smlouvu se zákazníkem?

# 3 Vytvořte LLC

Otevření LLC je drahé a účetnictví je obtížné, ale forma individuálního podnikatele neumožňuje distribuci akcií. Ve skutečnosti bude jeden podnikatel a druhý bude zaměstnancem nebo dokonce účastníkem podniku pouze slovy. I když není důvod, situace je stresující. Je lepší se předem chránit před zbytečnými myšlenkami. Vzájemnou odpovědnost jsme ale v dokumentech podrobně nestanovili. To je pravděpodobně jeden z rysů národního podnikání: hodně se dělá na důvěře. Papíry to naopak porušují. Důvěra je však jedna věc, ale zákon druhá, takže se o tuto záležitost budeme v budoucnu starat.

Fungujeme již deset let, ale v našem podnikání nemáme žádné striktní rozdělení podílů. Obecně si myslím, že pokud začínáte podnikat s myšlenkami, jak se později rozptýlit a sdílet, pak je lepší nezačínat vůbec. To znamená, že tomu člověku zpočátku nevěříte a je nepravděpodobné, že z toho něco bude. Ilja Petruškin

# 4 Sdílejte odpovědnost

Když máte malou firmu, musíte dělat všechno najednou. Nejlepší možností je, pokud spoluzakladatelé mají užitečné dovednosti ve svých startovacích zavazadlech. A ještě lepší je, když jsou různých typů. Měl jsem kompetenci v marketingu a reklamě, můj partner měl zkušenosti s manažerskou prací a nastavováním obchodních procesů. V souladu s nimi jsme rozdělili odpovědnosti a oblasti odpovědnosti. Kecy se stávají, když se jeden dostane do oblasti odpovědnosti druhého. Pokud vám volají kvůli naléhavé záležitosti a nemůžete právě odpovědět, nejhorším možným řešením je „Maxi, jsi v kanceláři? Poslouchejte, X se blíží, mám dokumenty ve složce „Doki9348“ na svém notebooku, podepište se za mě, naléhavě to potřebuje.“ To nemusíte dělat! Pak bude chaos se zjišťováním, kdo co podepsal, proč, kdy a komu to bylo předáno.

Každý z našich zakladatelů řídí své vlastní oddělení, takže příjmy nerozdělujeme rovným dílem. Většina zisků zůstává v oběhu a je investována do rozvoje podnikání, část jde na platy zakladatelů. Pokud chcete vydělávat více, rozvíjíte své oddělení a přinášíte více peněz firmě jako celku. Ilja Petruškin

Děláme skvělé PR. Budeme diskutovat?
Děkujeme!
Vaše přihláška je přijata.
Brzy vás budeme kontaktovat.

# 5 Nehledejte někoho, kdo by mohl vinit

Úspěch je společný úspěch, neúspěch je také častý. A to i v případě, že existuje vedoucí, který je zodpovědný za výsledek, nebo někdo konkrétní zpackal. To znamená, že rizika podcenili, podcenili a podcenili. Musíme chyby napravit a přijmout opatření, abychom zabránili jejich opakování. V určité chvíli jsme se čistě lidským faktorem popletli s dodavatelem a přišli o slevu na nákup. Zaplatili za zboží, ale nemohli si ho vyzvednout, když jsme se dohodli. A pak už to nedokázali. Byl tam viník a dalo se z toho udělat velkou věc, ale mluvili jsme a došli jsme k několika závěrům:

• Hádka příčinu problému neodstraní: slevu stejně nevrátíme.
• Zpackali jsme to ne proto, že by viník hloupě zanedbával práci, ale proto, že byl zaneprázdněn jinými věcmi. Ve skutečnosti se ukázalo, že některé nebyly tak důležité: některé z nich bylo možné zcela zanedbat a zbytek bylo možné odložit na později.
• Ztráta slevy je nepříjemná, ale ne kritická. Můžete se znovu spojit se stejným dodavatelem a vrátit slevu, nebo se zaměřit na spolupráci s jiným.
• Podle výsledků:
• Začali jsme si věci lépe plánovat a stanovovat priority.
• Našli jsme jiného dodavatele, který se ve skutečnosti ukázal být ještě ziskovější.

Ale jsme dva. Čím více lidí, tím je to složitější.

Je nemožné zabrzdit problémy, které se týkají každého. Je to nakažlivé. Dnes to jeden pokazil, oni mlčeli, zítra to udělá další. V důsledku toho se zárubeň buď změní v normu, nebo nastane problém: „Proč je X povoleno, ale já ne?“

Ale pokud pracujete s přáteli, nemusíte to ani vyjadřovat přede všemi. Někdo se postaví za jednoho, někdo za druhého a začíná zúčtování v duchu „Ale ty jsi tohle – A tady jsi tamto“. Nebo se to změní v útok all-on-one. Oba jsou nenormální a nikdo neví, jak dopadnou. Vedete vzdělávací rozhovor v soukromí, v klidu vysvětlete problém a proč to nemůžete udělat.

Stávalo se, že si člověk vzal kritiku osobně a urazil se. Musel jsem vysvětlovat, že nadávám jen z pracovních důvodů, přátelství s tím nemá nic společného. Je to náročné.

Ilja Petruškin

# 6 Oddělte práci a volný čas

Tohle je prostě nepořádek! Sedíme v kanceláři, diskutujeme o strategii SMM, tvoříme obsah a pak NÁHLEDEM zjistíme, že se půl hodiny bavíme jen o autech. Přátelství je jeden model komunikace, podnikání je úplně jiný a je třeba se naučit mezi nimi přepínat.

Záměna práce s osobními záležitostmi je dalším rysem národního podnikání. A pracovní vztahy obecně. Jedna věc je, když tím trpí najatí pracovníci; Pokud jsou majitelé firem vtaženi do stejné bažiny, skončí to špatně.

Když nebyli zaměstnanci, vedl to jeden ze zakladatelů, někdo byl podřízený. A stalo se, že jste vešli do kanceláře a všichni seděli, vedli osobní rozhovory, smáli se – to by se v práci stávat nemělo. Motivovat přátele penězi nebo zbavením bonusů je nemožné.

Problémy jsme řešili rozhovory a vysvětlováním, ale zabralo to spoustu času. Šest měsíců nebo rok jsme určitě trpěli, ale nakonec se všichni smířili s tím, že si vyděláváme v práci. Šli jsme ven na kouřovou pauzu – tady jsme přátelé, můžeme mluvit o osobních věcech.

Ilja Petruškin

Obchod s přítelem ≠ obchod se známým

Tato práce není návodem k akci, proto ji uvádím samostatně. Několik hororových příběhů o podnikání s přáteli má společný scénář.

1. Pracovali jsme spolu / náhodně se potkali, objevili společné zájmy / potkali se na sociálních sítích na tematickém fóru.
2. Spustili jsme společný projekt.
3. „Přítel“ začal dělat chyby.
4. Vypravěč sedí a přemýšlí: „No, jak to může být, normálně jsme spolu komunikovali, byl to dobrý člověk. Takhle byznys mění lidi, jak mi řekl můj otec/strýc/šéf přímo v mé staré práci.“

Nebo možná nejde o to, že se ten člověk změnil, ale že jste ho předtím dobře neznali?

Tady je jeden takový příběh: první spoluzakladatel vyrval peníze z pokladny a zmizel. Druhý se přihlásil na policii a případ byl zahájen. Ukázalo se, že první měl několikamilionové dluhy a úvěry po splatnosti, které neměly nic společného s obecným obchodem. Pokud má přítel sklony k dobrodružství, utrácí více, než vydělává a již dříve podvedl společné přátele, víte o tom předem.

To neznamená, že můžete pracovat pouze s lidmi, které znáte. Ale neměli byste připisovat takové potíže skutečnosti, že obchodovat s přítelem je špatné. Nevíte, jak člověk žije v soukromém životě – je to jen potenciální obchodní partner a podle toho s ním zacházejte.