Skleněný strop: proč úspěch v práci stále závisí na pohlaví a společenském postavení

„Skleněný strop“, „lepkavá podlaha“ a stereotypy. Jaký je stav genderové rovnosti ve zdravotnictví?

V globálním zdravotnictví zastávají ženy 70 % pracovních míst, ale pouze 25 % z nich je ve vedoucích pozicích. Proč by mělo být více manažerek, jak to ovlivní vývoj odvětví jako celku a jaké stereotypy dnes ženám brání v budování kariéry, říká Natalya Komarova, generální ředitelka Rusatom Healthcare

Historicky rozhodují o zdravotních problémech v rodinách nejčastěji ženy. Lékaře a kliniky pro děti si většinou vybírají matky (79 %), vozí i své syny a dcery na schůzky (77 %) a doprovázejí starší příbuzné do nemocnic. Ženy se tak častěji než muži setkávají s problémy v oblasti lékařských služeb. A je logické, že přítomnost žen mezi těmi, kdo tyto služby poskytují a řídí zdravotnické procesy, pomáhá efektivněji navazovat kontakt se spotřebiteli a budovat celkovou úroveň důvěry v systém. Pracující ženy se však nadále potýkají se stereotypy, které jim brání v kariéře nejen ve zdravotnictví, ale i v jiných oborech.

Proč je málo žen v čele?

Nízké procento žen ve vedoucích pozicích souvisí s genderovou předpojatostí a nerovností obecně. Tím hlavním je „skleněný strop“. Toto je metafora pro neviditelné, ale velmi hmatatelné umělé bariéry, které ženám brání v kariérním postupu. Problematika se začala studovat v 1990. letech ve Spojených státech, kde byla vytvořena speciální komise. Její práce odhalila, že pouze 3-5 % vedoucích pozic ve společnostech Fortune 500 zastávaly ženy. Komise také zjistila, že tam, kde jsou ženy ve vedoucích pozicích, jsou odměňovány nižší než jejich mužské protějšky.

Problém je aktuální i v Rusku, kde téměř polovina žen přiznala, že se setkaly s diskriminací na základě pohlaví: 42 % někdy, 6 % pravidelně a 44 % žen si vzpomnělo, jak byli během povýšení upřednostňováni jejich mužští kolegové.

Dalším důvodem, proč ruské ženy často obětují svou kariéru, je rodina.

V průzkumu společnosti Kelly Services Russia 63 % žen přiznalo, že tradiční role společensky schválené matky a potřeba věnovat více času rodině se stávají překážkami kariérního růstu. Povinnosti v domácnosti, mateřská dovolená, kterou si v Rusku zatím bere jen 2–2,5 %, „emocionální péče“ o rodinu, výchova dětí – to vše drží ženy na prvních pozicích v hierarchii služeb a brání jim získat potřebné manažerské zkušenosti. Hovoříme o „lepkavém poli“. Spolu se „skleněným stropem“ je to extrémně vážný omezovač, který ženě neumožňuje realizovat její kariérní ambice.

Poučení z pandemie

Tento fenomén se stal obzvláště akutním během pandemie. Podle údajů neziskové organizace LeanIn.Org z roku 2019 31 % žen, které pracují na plný úvazek a mají rodinu, uvedlo, že mají v životě více práce, než mohou zvládnout. Za poslední rok se situace zhoršila: téměř 80 % dotázaných žen přiznalo, že jejich pracovní zátěž se v důsledku karantény zvýšila. 66 % dotázaných bylo odpovědných za všechny domácí práce, více než polovina matek uvedla, že většinu povinností v péči o dítě vykonávají samostatně.

Experti WEF uvedli, že pandemie prohloubila genderovou propast. Dosažení genderové rovnosti bude podle nich nyní trvat 135,6 let – to je o třetinu déle, než tomu bylo před pandemií. Pandemie zároveň ukázala, že vedoucí představitelky byly úspěšnější ve svých povinnostech: míra nemocnosti a úmrtnosti byla lepší v zemích a regionech vedených ženami.

Podle Credit Suisse vzrostly průměrné roční tržby společností s 25 % žen ve vedoucích pozicích za pět let o 22,8 % as více než jednou třetinou žen ve vedení vzrostly o 25,6 %. Důležitost rovnosti žen a mužů potvrzují také data společnosti McKinsey, která v roce 2015 zjistila, že globální HDP by se mohlo během 12 let zvýšit o 10 bilionů dolarů, pokud se svět posune k genderové vyváženosti ve vedení.

Situace v naší zemi je stále zklamáním. Světová banka zařadila Rusko na 129. místo v celkovém hodnocení rovnosti žen a mužů. Dvě africké země – Burundi a Uganda – se staly sousedy. Genderová nerovnost představuje globální hrozbu v různých oblastech.

Zdravotní situace

Výjimkou není ani zdravotnictví. Medicína se dnes vyvíjí rychleji než kdy jindy. Impulsem k tomuto vývoji byla mimo jiné pandemie koronaviru. Abyste byli dnes efektivním pracovníkem v medicíně, musíte neustále podstupovat další školení, číst vědecké práce a dělat výzkum. Ženy, zatížené každodenními obtížemi a péčí o blízké, na to mají mnohem méně času.

Podle ministerstva zdravotnictví tvoří 71 % lékařů a více než 95 % sesterského personálu v Rusku ženy. Přestože zaujímají významný podíl na vstupních pozicích, v managementu jsou nedostatečně zastoupeni.

V nové realitě je však nutné vytvořit genderovou rovnováhu ve zdravotnictví, kde se každý den dělají rozhodnutí, která ovlivňují životy milionů lidí. Nerovnováha brání rozvoji účinné medicíny zaměřené na pacienta. Potřebujeme mít ve vedoucích pozicích ženy i muže, abychom zajistili, že budou zastoupeny různé názory a zkušenosti.

Aktivní veřejná práce významně přispívá ke zlepšení situace v oblasti rovnosti žen a mužů. Například v roce 2021 ruská lékařská komunita vytvořila Asociaci žen ve zdravotnictví. Jejím cílem je pomoci ženám v medicíně realizovat jejich vědecký a kariérní potenciál. Asociace plánuje problém řešit na všech úrovních: od legislativní až po informační a vzdělávací. Členové Asociace věří, že k ničení stereotypů přispěje popularizace genderové rovnosti, efektivní kariérové ​​poradenství a kompetentní právní pomoc.

Je důležité podporovat každou ženu, aby pochopila, že v boji za kariérním úspěchem není sama. Někdy k tomu stačí mluvit o možnostech, které již zákon dává – např. sdílení rodičovské dovolené s manželem/manželkou.

S popularizací myšlenek genderové rovnosti a podporou společnosti bude stále více žen v Rusku, jak v medicíně, tak v jiných odvětvích, moci realizovat své kariérní ambice.

Všichni jsou si rovni, ale někteří jsou si rovnější: co potřebujete vědět o „skleněném stropu“

Myslíte si, že pro dívku je těžší prosadit se ve společnosti než pro muže? Možná vám vaši příbuzní nejednou řekli, že vaše současné působiště není dostatečně ženské? A co plat – vyděláváte s přítelem stejně? Pokud vás alespoň jedna z otázek přiměla k zamyšlení, možná jste se setkali se skleněným stropem. Heroine se rozhodla přijít na to, co se za tímto jménem skrývá.

Skleněný strop je fenomén

Byla identifikována na konci 1970. let, kdy americká feministka Marilyn Loden poprvé hovořila o genderové diskriminaci na pracovišti. Zhruba do poloviny 20. století byla mužům přisuzována role živitele, dokud ženy nevstoupily na trh práce. Formálně se mohli stejně jako ostatní kolegové ucházet o vysoké pozice se slušným platem. Ve skutečnosti jsme se však potýkali s tím, že zaměstnankyně byly záměrně ponechány na málo placených pozicích, aby měl muž možnost vyšplhat se na kariérním žebříčku výš.

„Skleněný strop“ se tak obvykle nazývá souborem nevyřčených firemních pravidel, jednání manažera a společenských stereotypů, které ženě neumožňují zapojit se do týmu tak, jak by to udělal muž. Podobný jev se odráží v platu ženy, její schopnosti získat povýšení a její schopnosti hledat práci na základě jejích schopností a zájmů.

Ze skla lze sestavit celý „dům“.

Kromě „skleněného stropu“ sociologové identifikují „skleněný suterén“, „skleněné stěny“ a „lepkavé podlahy“. První termín znamená obtížné, ale vysoce placené pozice, na kterých je ženám zakázáno pracovat. V Rusku je uveden seznam specialit, který se odráží v nařízení vlády Ruské federace ze dne 25. února 2000 č. 162. Podle něj žena nemá právo být strojvedoucí, pracovat v těžebního sektoru, zastávat celý seznam pozic v armádě atd. Seznam existoval již v SSSR a po rozpadu Unie jej všechny země SNS kromě Ruska a Běloruska opustily. Je pravda, že nyní v Rusku zužují seznam profesí zakázaných ženám, ale stále existuje.

„Skleněné stěny“ jsou ty aspekty genderové socializace, které přímo souvisejí s výchovou. Ve společnosti je stále zvykem dělit profese na „mužské“, spojené s orgány činnými v trestním řízení, exaktní vědy, technické obory a „ženské“, spojené se sektorem služeb. To znamená, že neexistuje přímý zákaz práce jako v případě „suterénu“, ale žena se může vystavit společenskému tlaku, pokud se rozhodne pro práci, která není vhodná pro její pohlaví. Opak je samozřejmě také pravdou, ale seznam „nemužských“ zaměstnání je mnohem menší.

Lepkavá podlaha funguje v podstatě stejně jako strop, což způsobuje, že ženy zůstávají ve své kariéře déle než jejich mužské protějšky. Tato praxe se obvykle vyskytuje v odvětvích služeb. Sekretářky, zdravotní sestry, servírky – mohou zůstat ve stejné práci desítky let bez jakéhokoli postupu, zatímco muži postupují dál – jen 16 % z nich se „udrží“.

Skleněný strop není zpočátku nápadný

Práce korporace Grant Thornton International, Women in business: the path to leadership, zdůrazňuje, že Rusko má nejvyšší procento manažerek – konkrétně 40 %, a to nemluvíme o generálních ředitelkách, ale o managementu jako celku. Uvádí se, že ženy zastávají především pomocné, spíše než vedoucí funkce.

Ve stejném článku je uveden seznam pozic, které ženy nejčastěji zastávají ve vrcholovém managementu: HR ředitelka (27 %), finanční ředitelka (18 %), marketingová ředitelka (12 %), obchodní ředitelka (10 %), generální ředitelka (9 %) ), provozní ředitel (9 %).

Ředitelka obchodního rozvoje společnosti ManPowerGroup Corporation Irina Kruganova zase poznamenává, že muži postupují profesně dvakrát častěji než ženy. Podle ní dá zaměstnavatel při výběru na vedoucí pozice přednost muži. Na Západě je situace prezentována optimističtěji: v roce 2011 byly ve Spojených státech najímány ženy jako vrcholové manažerky o 15 % častěji a procento se stále zvyšuje.

„Strop“ tlačí oběti

Podle výzkumu Kelly Services Russia se 63 % žen stále cítí v práci omezeno kvůli potřebě vykonávat povinnosti stejně dobře v kanceláři i doma. Ženy se oproti mužům častěji potýkají s potřebou pracovat na „druhou směnu“ – starat se o každodenní život a vychovávat děti. Více než polovina mužských respondentů přitom nevěří, že role ženy v domácnosti brání ženě stát se specialistkou.

Mezi muži není zvykem obětovat práci ve prospěch rodiny a dětí: v roce 2018 odešla na mateřskou dovolenou pouze 2 % otců v Rusku. Ani kompetentní rozdělení povinností v páru a úspěšný průchod mateřstvím však nezaručí, že žena nenarazí na „skleněný strop“.

Ženy přitom vedou efektivněji

Politologové často poznamenávají, že muži v politice se zaměřují na navazování vnějších vztahů, zatímco ženy zlepšují kvalitu života v zemi a posilují její ekonomiku. Například slovenská premiérka Iveta Radičová svázala platy úředníků s makroekonomikou země: pokud nebude splněn plán na zvýšení HDP, úředník přijde o bonus. A šejk Hasina, předsedkyně vlády Bangladéše, úspěšně bojovala proti štěpování a posunula svou zemi ze dna žebříčku nejzkorumpovanějších zemí – navzdory exilu a vraždám rodinných příslušníků.

Jak prolomit „strop“?

Obvykle se dívkám, které se ocitnou pod „stropem“, doporučuje, aby více pracovaly, i když už ze sebe dávají všechno. Klíčem k vaší úspěšné práci specialisty jsou globální změny, včetně klimatu v týmu, společenských postojů a dokonce i novelizací legislativních zákonů.

Pokud máte pocit, že jste „přilepení k podlaze“, když se dohadujete s vedením, odkažte se na Ústavu Ruské federace, ačkoli vaši kolegové jsou povyšováni mnohem rychleji. Článek 37 uvádí, že každý má právo svobodně řídit svou pracovní schopnost, zvolit si druh činnosti a povolání.

Ukazuje se, že seznam profesí zakázaných ženám je nezákonný? Spíš ne. Není v souladu s ústavou, ale bohužel byla přijata na nejvyšší úrovni. Kromě toho je mnoho ustanovení zákoníku práce Ruské federace zaměřeno také na udržování stereotypů o „skutečném“ účelu ženy: Zdá se, že článek 260 chrání těhotné ženy před propuštěním během mateřské dovolené, ale také způsobuje mnoho problémů. . Ne každý zaměstnavatel bude souhlasit s přijetím bezdětné dívky: co když se rozhodne mít potomka? To znamená, že ke změně legislativy musíme začít s odstraňováním stereotypů a veřejné platformy s tím pomohou. Každý, kdo vynaloží patřičné úsilí, může uspořádat TEDx ve svém městě a diskutovat o problémech, které ho znepokojují. Pamatujte si to.

Zrušení seznamu zakázaných profesí by samozřejmě pomohlo tady a teď: mnoho žen žije v oblastech, kde je práce v dolech jedinou možností, jak se uživit. Situaci výrazně zlepší i vytvoření genderových kvót (povinné procento žen, bez kterého podnik v rámci zákona nemůže fungovat). Tato praxe je dlouhodobě využívána ve skandinávských zemích, kde téměř polovinu vrcholových manažerů a předních politiků tvoří ženy.

Opatření jako zrušení mateřské dovolené a zvýšení mezd pouze pro ženy kupodivu nepřinesou kýžený efekt. Placená rodinná dovolená je vyžadována pro muže i ženy, kteří vychovávají dítě. Zotavení se z porodu a přizpůsobení se nové realitě je vždy náročný proces, který vyžaduje emocionální zapojení obou rodičů, a v tomto ohledu by situaci výrazně zlepšily povzbuzující otcovské dekrety. V tomto případě by žena měla více času na opětovné zařazení do pracovního procesu. Zvýšení platu pro určité pohlaví je také zvláštní opatření, které může vést k obrácené diskriminaci, která rovněž přispěje k napjaté atmosféře v týmu, ale nastolení závislosti platů řekněme na přítomnosti vyššího vzdělání nahradí genderový faktor s faktorem kompetence: koho zajímá, zda velí žena nebo muž, pokud tento zaměstnanec dobře zná svou práci?