News

Proč zachmuření lidé dělají dobré vůdce

Introverti na pochodu. Proč introvertní lidé dělají nejlepší šéfy

„Většina lidí neví, že jsem introvert.“ Toto vyznání slyším od mnoha úspěšných lídrů. Málokdo se však oddává upřímnému vysvětlení jejich podstaty. Většina přiznává, že kdysi museli pracovat, aby překonali ponížení a nedorozumění, kterým čelili kvůli své tiché povaze.

Introverti na pochodu. Proč introvertní lidé dělají nejlepší šéfy

„Většina lidí neví, že jsem introvert.“ Toto vyznání slyším od mnoha úspěšných lídrů. Málokdo se však oddává upřímnému vysvětlení jejich podstaty. Většina přiznává, že kdysi museli pracovat, aby překonali ponížení a nedorozumění, kterým čelili kvůli své tiché povaze.

Jak to introvertní vůdci dělají? Jak se dostanou na vrchol ve světě byznysu, kterému dominují extroverti? Odpověď je jednoduchá. Své výhody využívají moudře. Ekonom Jim Collins ve své bestsellerové knize Good to Great popsal „lídry 15. úrovně“, kteří jsou nápadně podobní introvertním šéfům. Podle Collinse a jeho pracovní skupiny zaznamenaly akcie společností vedených „výkonnými řediteli XNUMX. úrovně“ XNUMX let v řadě nepřetržitého růstu bez žádných poklesů nebo vzestupů.

Podle výzkumu se 40 % generálních ředitelů označuje za introverty – například CEO Microsoftu Bill Gates, super investoři Warren Buffett a Charles Schwab a prezidentka Avonu Andrea Jung. To znamená, že introverti jsou neodmyslitelně vybaveni k tomu, aby řídili společnosti v aktivní, extrovertní obchodní kultuře. Zde je pět klíčových vlastností, které tomuto typu vůdce pomáhají uspět.

Zajímavé:  Denní rutina, která vám pomůže zvládnout vše a zůstat zdravý.

Nejprve myslí a později mluví. I při běžné konverzaci pečlivě zvažují poznámky ostatních, přemítají a pak reagují. Jeden manažer mi řekl, že sedí a poslouchá návrhy svého týmu, aniž by je komentoval, a tak zaměstnancům umožňuje vyjádřit ještě více myšlenek. Introverti soustavně prokazují schopnost učit se nasloucháním druhým. Jejich tiché a klidné chování je nechává slyšet i mezi organizačním hlukem a rozruchem. (Jedna promyšlená, odměřená poznámka může vrhnout nečekané světlo na daný problém.) Schopnost vyjadřovat se přesně, což introverti demonstrují, je vysoce ceněna v podnikání, kde si manažer nemůže dovolit drahé chyby.

Záleží jim na hloubce. Introvertní lídři uvažují hluboko, nikoli široce. Rádi se ponoří do hloubky a důkladně porozumí problému, než přejdou k novému problému. Přitahují je vážné rozhovory, nikoli povrchní tlachání. Umí položit důležitou otázku a umějí naslouchat odpovědi. V nedávném rozhovoru pro The New York Times Deborah Dunshire, prezidentka biofarmaceutické společnosti Millennium, řekla: „Kromě vedení organizačních studií a schůzek všech rukou pravidelně chodím do kanceláří zaměstnanců a ptám se jich: „Co vás drží? v noci vzhůru? na čem pracuješ? Co je pro vás teď nejzajímavější? Co si myslíte, že bychom mohli udělat lépe?’“ Dr. Dunshire říká, že tyto rozhovory umožňují introvertním vůdcům, aby se tiše dozvěděli, co se ve společnosti děje.

Vyzařují klid. Introverti jsou rezervovaní. V těžkých časech uklidňují lidi svou klidnou sebedůvěrou. Mluví tiše a tiše, bez ohledu na intenzitu vášní kolem nich. Tajemství jejich úspěchu při jednáních a konferencích lze shrnout do jednoho slova: příprava. Otázky si často plánují a vypisují předem a důležité projevy se učí a nacvičují nahlas. Také vědí, jak se chovat „jakoby“. Jeden vedoucí pracovník mi například řekl, že před velkými oborovými konferencemi si sám sebe představuje jako Jamese Bonda. To mu pomáhá cítit se jistější a svobodnější. Legrační? Ale introverti, jako nikdo jiný, se umí naladit – blokovat negativní myšlenky a o nadcházející události myslet jen dobré věci. Před obecnými událostmi si Bob Goodyear, šéf IT společnosti v Atlantě, říká: „Za 30 minut můžu dělat cokoliv.“

Zajímavé:  Jak může investor identifikovat „býčí trh“ a využít jej.

Raději formulují myšlenky prostřednictvím textů. Introvertní lídři obvykle raději píší než mluví. Tato dovednost jim pomáhá lépe formulovat své nápady a dokumentovat akce. Pomáhá také využívat online sociální sítě, abyste zůstali blíže zaměstnancům, zákazníkům a akcionářům. Například pomocí Blue Shirt Nation (interní sociální síť pro zaměstnance hypermarketu s elektronikou Best Buy) zůstává vrcholový management neustále v kontaktu a diskutuje o podnětech zaměstnanců.

Milují soukromí. Introvertní vůdci dobíjí energii, když jsou sami. Jsou unavení z lidí a často potřebují čas, aby se „nabili“. Tyto pravidelné přestávky stimulují jejich myšlení, kreativitu a rozhodování. Zpravidla nejsou podráždění a jsou schopni empatie. Pravidelnými přestávkami nastavují očekávání pro své okolí. Martin Schmidler, viceprezident multifast food společnosti, svému týmu často říká, že potřebuje čas na rozmyšlenou. Jasně přitom stanoví termín, kdy a jak se k podřízeným vrátí s odpovědí – a vždy dodrží své sliby. Jasnost a důslednost pomáhají introvertům získat důvěru svých zaměstnanců.

Zachmuření lidé s obtížnými charaktery jsou v životě i práci úspěšnější než ostatní

Slavný americký herec Hugh Grant nesnáší filmy, ve kterých hrál. Obecně to není příliš přátelský člověk. V šatně s ním není možné najít společnou řeč;

Hugh udělí

Zabránilo mu to v dosažení úspěchu a výdělku 80 milionů dolarů? Někteří fanoušci jsou přesvědčeni, že důvod jeho úspěchu spočívá v Grantově zachmuřenosti a nevrlosti. A britští vědci s nimi souhlasí.

Génius musí být zlý

Dnes je optimismus hlavním pojmem života. Lidé se obracejí na psychology, aby je naučili myslet pozitivně. V Americe se otevírají speciální psychologické skupiny pro bývalý vojenský personál, které mají obnovit radost v jejich životech. Knihy, televizní pořady – každý nás učí, že úspěšný člověk je také naprostý optimista. Britští vědci se však rozhodli tento stereotyp vyvrátit. Podle jejich názoru jsou cynici a pesimisté v životě lépe zabydlení. Jejich platy jsou vyšší a jejich manželství pevnější. Ale optimisté naopak prohrávají, protože nosí růžové brýle. A zbytečně riskují. Jedním slovem se chovají bez přemýšlení o důsledcích.

Zajímavé:  Co musíte udělat, abyste se zbavili úzkosti.

Isaaca Newtona urážely maličkosti a Beethoven dělal skandály. Inspirováni těmito znalostmi provedli britští vědci experiment. V roce 2009 přijala Amsterdamská univerzita skupinu dobrovolníků a rozdělila ji na dvě části. Ten první měl rozzlobit. Za tímto účelem kurátoři experimentu požádali dobrovolníky, aby napsali esej o tom, co je v životě nejvíce pobouřilo. A přečtěte si to nahlas. A to vlastně účastníky trochu naštvalo. Poté měli všichni účastníci splnit kreativní úkol: za 16 minut vymyslet deset způsobů, jak zlepšit tréninkový program na Psychologické fakultě. Nejlepší řešení našli zlí účastníci. Výzkumníci nebyli výsledky překvapeni. Jsou si jisti, že hněv mobilizuje zdroje těla. Jak fyzické, tak psychické. I krev v návalu vzteku rychleji cirkuluje tělem. Adrenalin se uvolňuje do krve. Jinými slovy, lidské tělo se soustředí na rychlou reakci.

Hněv je však užitečný pouze tehdy, je-li uvolněn. V roce 2010 skupina vědců provedla studii o zvládání hněvu. Naverbovali 644 dobrovolníků, kteří trpěli onemocněním koronárních tepen. Subjekty byly pozorovány po dobu pěti let. Vědci mimo jiné zaznamenávali výbuchy vzteku a sledovali způsob uvolňování negativních emocí. Výsledky vědce znepokojily. Zadržování vzteku ztrojnásobilo riziko infarktu.

Být optimistou je špatné

A pokud hněv mobilizuje tělesné zdroje, pak pesimismus pomáhá vyhnout se problémům. Vědec Joseph Forgas v jedné ze svých zpráv zdůraznil, že nevrlí lidé jsou přesvědčivější a navíc mají vynikající paměť. Špatné rozpouštění stimuluje člověka k hledání řešení problémů a zvyšuje koncentraci. Navíc pesimista je vždy připraven na potíže. Mentálně si v hlavě roluje všechny negativní scénáře a psychicky s nimi bojuje. Pesimista například před důležitou zprávou určitě pomyslí na to, že zakopne na pódiu nebo zapomene slova prezentace. Obuje si proto pohodlnou obuv a podrobně nastíní zprávu. Optimista půjde bez přípravy, spoléhá na dobrou kombinaci okolností.

Zajímavé:  Kdy a jak říct svému dítěti o sexu?.

Psychologové také zdůrazňují, že agresivní lidé jsou při vyjednávání úspěšnější. Zdá se, že výraz ve tváři takové osoby ohrožuje protivníka. Výraz obličeje říká partnerovi, že agresivní osoba je připravena zaútočit. Z tohoto důvodu se lidé neradi hádají s ponurými a příliš vážnými lidmi. Optimisté vypadají při vyjednávání příliš frivolně. Je skutečně pravda, že klíčem k úspěchu je zdravý pesimismus a neotřesitelný cynismus?

  • Čím to je, že když se na něco podíváme zblízka, neslyšíme, že k nám mluví?
  • Proč holky tak rády koulí očima?
  • Neexistuje žádný „efekt 25. snímku“
  • Jak vás mozek nutí kupovat nepotřebné věci
  • Ženy bez manželů a dětí jsou šťastnější než vdané ženy

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Back to top button