News

Jak vám metoda šesti klobouků pomáhá činit lepší rozhodnutí

6 Myslící klobouky: Jak používat metodu Edwarda de Bona ke zlepšení kariéry a života

Když narazíme na problém, může být někdy obtížné jej vyřešit, určit další postup nebo si jednoduše uspořádat myšlenky. Jedním ze způsobů, jak tento problém vyřešit, je metoda Six Thinking Hats Edwarda de Bona.

Tato technika pomáhá organizovat myšlení a používat ji k řešení kreativních problémů. Publikováno v roce 1985, rychle se stalo populárním a používá se dodnes.

Podstatou techniky je uvažovat o problému ze šesti různých stran, reprezentovaných šesti klobouky různých barev. To znamená, že každý klobouk a jeho barva symbolizuje různé úkoly, jako je kritické myšlení, kreativní myšlení, pozitivní myšlení a další.

Tento přístup má své výhody a nevýhody a může generovat pozitivní i negativní zpětnou vazbu od uživatelů. Abyste se však naučili používat metodu Six Thinking Hats, existuje mnoho online programů, které vám mohou pomoci tuto metodu zvládnout.

Můžete například využít online program „TRIZ v praxi“, abyste se naučili používat metodiku v praxi.

Metoda šesti myšlenkových klobouků: Barevné režimy myšlení pro řešení problémů

Metodu Six Thinking Hats vytvořil Edward de Bono jako odpověď na problém jednostranného myšlení, které vytváří stereotypy a zasahování do rozhodování. Navrhuje podívat se na problém z různých úhlů pomocí šesti různých klobouků, z nichž každý má jinou barvu a způsob myšlení.

Zajímavé:  Jak se chovat, pokud má milovaná osoba duševní poruchu.

Nejprve musíte uvést svou „mysl“ do vhodného režimu, který vám umožní získat úplnější a hlubší pochopení problému. Červený klobouk je zodpovědný za intuici a emoce; bílá pro informace, fakta a čísla; žlutá pro pozitivní myšlení a optimismus; černá pro kritické myšlení a hodnocení rizik; zelená pro kreativní myšlení a generování nápadů; modrá pro řízení procesu a řízení myšlení. Barvy vám pomohou zaměřit se na vhodný režim a režimy vám pomohou zaměřit se na řešení konkrétní části problému.

De Bono tvrdí, že používání metody Six Thinking Hats vám může pomoci získat holistický pohled na problém, vyřešit konfrontace na pracovišti a zlepšit řečnické dovednosti a podpořit všímavost. Metodu lze aplikovat v jakékoli oblasti související s duševní prací.

Vyzkoušejte BrainApps zdarma

Jak vám může použití metody šesti klobouků pomoci při rozhodování

V situacích, kdy se potřebujete rychle rozhodovat, vám může rozumná diskuse pomoci efektivněji zvážit všechny možné možnosti a vybrat tu nejlepší. K tomu můžete použít metodu šesti klobouků.

Jak bylo uvedeno výše, každý ze šesti klobouků představuje jiný pohled na problém. Bílý klobouk využívá retrospektivní metodu řešení problémů na základě již známých dat a faktů. Červený klobouk zahrnuje intuici a pocity, což vám umožní posoudit postoj k problému a emocionální pozadí. Černý klobouk umožňuje identifikovat možná rizika a negativní důsledky v budoucnu, zatímco žlutý klobouk se na věc dívá optimisticky a identifikuje výhody a přednosti každého rozhodnutí. Zelený klobouk vás vybízí k hledání neobvyklých nápadů a mimořádných pohledů na problém. A nakonec, modrý klobouk reguluje proces a shrnuje práci týmu.

Použití metody šesti klobouků umožňuje podívat se na problém z různých úhlů a vytvořit si ucelenou představu o situaci. Každý klobouk se postupně používá k vytvoření nejobjektivnějšího obrazu situace. Výsledkem metody šesti klobouků je soubor nápadů a řešení generovaných týmem, které lze rozšířit a zdokonalit prostřednictvím kritického myšlení a další diskuse.

Zajímavé:  Proč je Asteroid City jedním z nejlepších filmů roku, ale jedním z nejhorších děl Wese Andersona.

V knize E. de Bono, která byla zmíněna na začátku, je metoda šesti klobouků popsána podrobněji s mnoha příklady použití. Ve výsledku může být použití metody šesti klobouků efektivním řešením pro ty, kteří hledají nové způsoby racionálního rozhodování v rychle se měnící realitě.

Metoda šesti myšlenkových klobouků: Klíč k řešení problémů

Řešení problému může být obtížným úkolem, zvláště když je třeba zvážit mnoho faktorů a parametrů. Metoda Six Thinking Hats je však účinným nástrojem pro analýzu a rozhodování. Je založen na použití šesti různých typů myšlení.

Každý klobouk je symbolem specifického myšlení: bílá – fakta a informace, červená – emoce a intuice, černá – rizika a nebezpečí, žlutá – pozitivní aspekty a příležitosti, zelená – nápady a kreativní řešení, modrá – kontrola a organizace myšlení. Když použijeme jeden ze šesti klobouků, přemýšlíme o myšlenkách, které jsou spojeny se zvoleným myslícím kloboukem, a představujeme si některá řešení v závislosti na podstatě problému, alespoň navrhovaná řešení.

Metodu Six Thinking Hats lze použít v různých oblastech, například v podnikání pro rozhodování nebo v inženýrství pro hledání řešení problémových situací. Například ve stavební firmě metoda Six Hats of Thinking umožnila analyzovat podmínky na trhu, ekonomické prognózy a projektování budov a také identifikovat rizika a nacházet možná řešení problémů.

Velká společnost Speedo úspěšně vyřešila problém s odstávajícími díly plavek metodou Six Hats of Thinking. Tato metoda umožnila vidět problém z různých úhlů a vyvinout nejlepší řešení.

Metoda Six Thinking Hats umožňuje zvážit mnoho faktorů a zhodnotit problém z různých úhlů pohledu. Je to vynikající nástroj pro analýzu a rozhodování v různých oblastech a také podporuje kreativní myšlení a rozvoj.

Interakce mezi čtenáři a blogem: přání a komunikace

Žijeme v době, kdy propojení čtenářů a bloggerů může pomoci učinit náš obsah ještě dostupnějším a zajímavějším. Proto vás chci požádat o pomoc při psaní tohoto článku.

Zajímavé:  Co je Patreon a jak vám pomáhá vydělávat peníze kreativitou.

Pokud jste četli knihu o seberozvoji, která vám přijde zvláštní a užitečná, podělte se o své zkušenosti a dojmy v komentářích pod článkem. Řekněte nám, jak přesně vám tato kniha pomohla, změnila váš život k lepšímu nebo otevřela nové obzory.

Na tomto blogu se vždy snažíme, aby příběhy, které vyprávíme, byly co nejzajímavější a nejužitečnější, a vaše zkušenosti nám pomohou vytvořit ještě hodnotnější obsah pro naše čtenáře.

Těším se na vaše komentáře, přátelé!

Zkuste BrainApps
zdarma

59 vývojových kurzů

100+ mozkových trenérů

Teorie šesti klobouků Edwarda de Bona

Posouvání vpřed se děje prostřednictvím myšlení „out-of-the-box“, nových konceptů a neotřelých přístupů ke známým věcem. Co je laterální myšlení? Jedním z příkladů je metoda Six Thinking Hats Edwarda de Bona.

Poskytujeme online školení, obchodní hry, facilitační sezení a inteligentní teambuilding

7 poznámek facilitátora. Rychlý průvodce
Stáhněte si zdarma

Asistence trenérovi, HR, L&D
Typy účastníků školení. Stáhněte si testovací kartu
Online školení | Osobní školení

Teorie šesti klobouků Edwarda de Bona | Mango! Hry: ozdobte firemní akci obchodní hrou, kvalitní facilitace s teambuildingovým efektem!

Teorie šesti klobouků Edwarda de Bona | Mango! Hry: ozdobte firemní akci obchodní hrou, kvalitní facilitace s teambuildingovým efektem!

Často je řešení problémů, zvláště těch atypických, spojeno se schopností myslet mimo rámec a kreativně přistupovat k situaci. Existuje však vzorec pro kreativitu? Je možné se naučit myslet mimo rámec? Docela. Existuje řada technik, které se můžete naučit. O jeden takový se s námi podělil britský psycholog a odborník v oblasti kreativního myšlení Edward de Bono ve své knize „Six Thinking Hats“.

Kniha vyšla v roce 1985 a samotná teorie je ve srovnání s jinými „teoriemi kreativity“ považována za docela svěží a mladou. Možná, protože je to nejrelevantnější, právě jeho studiem by člověk měl začít ovládat kreativní myšlení? Pak jsme na správné cestě!

Zajímavé:  Francouzští astronomové potvrdili existenci největší komety v historii –

Podstata a aplikace „teorie klobouku“

Teorie je prezentována jako metoda práce s kreativními problémy a zvládání konfliktů. Je vhodný pro osobní i skupinovou práci, získal si obrovskou oblibu díky své jednoduchosti a všestrannosti, ale dokázal zaujmout jak fanoušky, tak kritiky.

Začněme autorem. Během studentských let Edward studoval medicínu, fyziologii a psychologii, což vysvětluje jeho širší než obvyklý přístup k věcem, rozhodování a teoriím. Vždy se vyznačoval touhou porozumět studovanému tématu ze všech stran a z pohledu různých oborů. Díky průniku disciplín se vlastně zrodila teorie šesti klobouků. Dnes se aktivně používá jako jeden z nejoblíbenějších způsobů využití metody brainstormingu.

„6 klobouků“ je založeno na autorově přesvědčení, že V procesu života se myšlení člověka stává spíše jednostranným, stereotypní. To je přirozené: žijeme ve stejném sociálním prostředí, ve kterém je pro všechny kolem nás akceptováno určité vzdělání a výchova založená na stejných hodnotách. Celá společnost kolem nás má přibližně stejné představy o logice, morálce a etických ohledech.

V takových podmínkách si zvykneme myslet a jednat stereotypně, nevyužíváme své schopnosti myšlení naplno. Na myšlenkové pochody má kromě stereotypů vliv také nálada, intuice a aktuální emoce. Proto, abychom „oživili“ naše myšlenkové pochody, je to nutné zlomit navyklý stav myšlenía snažte se rozhodovat jinak než obvykle.

Podstata této techniky je velmi jednoduchá: podívejme se na problém z různých úhlů. Co by mohlo být jednodušší? Ukazuje se ale, že „vyzkoušet si“ klobouky není snadné – pro náš systém myšlení je to nepřirozené, takže se musíte nejprve naučit techniku.

Metoda šesti klobouků je psychologické hraní rolí. Používá klobouky. Šest klobouků – šest barev. Nasadíme čepici a zapneme příslušný mód myšlení. Pouze nošením různých klobouků si člověk může vytvořit trojrozměrný obraz diskutovaného tématu a zajistit rozvoj nestandardního myšlení.

Zajímavé:  Jak odpovídat na nepříjemné otázky vašeho dítěte o sexu.

To pomáhá vedoucímu řešit konflikty a mluvčí úspěšně předávat myšlenky posluchači. Schopnost vidět stejný předmět z různých úhlů je užitečná pro rozhodování a samotné cvičení rozvíjí pozornost. Metoda je navíc univerzální – lze ji použít v jakékoli oblasti, kde je potřeba uplatnit duševní aktivitu.

Když se podíváte do katalogu obchodních školení, všimnete si, kolik různých dovedností lze školením získat. Dovednost myšlení pomocí šesti klobouků je také jednou z těch, které lze trénováním zvládnout, abyste zvýšili svou vlastní efektivitu.

Jak používat metodu 6 klobouků

Pokud pozorujete průběh jakéhokoli rozhodování, všimnete si toho rozhodnutí se dělají debatou. V názorovém souboji navíc vyhrává ten, kdo byl hájen výmluvněji, zasáhl do zájmů maximálního počtu účastníků a našel pro ně další výhody.

E. de Bono navrhl jít jinou cestou – pomocí paralelního myšlení. Podstatou metody není boj myšlenek, ale jejich jednota: řešení problémů metodou 6 klobouků není střetem myšlenek a volbou toho nejsilnějšího, ale jejich koexistencí, ve které jsou posuzovány samostatně, bez zohlednění počítat s existencí alternativ.

Technika šesti klobouků může být reprezentována jako kresba s vícebarevnými tužkami – není třeba volit pouze jednu barvu, všichni se podílejí na vytváření úplného obrazu. Takto funguje de Bonova metoda: úplný obraz se vytvoří až po nasazení každého ze šesti klobouků za sebou. Tomuto druhu myšlení se říká loterální.

Šest klobouků

Bílý klobouk. Když to nasadíme, zaměříme svou pozornost na data, která máme. Je dostatek informací a co chybí? Je možné jej získat, kde, jak, s jakými prostředky? S naším bílým kloboukem přemýšlíme o tom, jak co nejlépe využít informace, které již máme.

Bílý klobouk je věnován retrospektivní metodě poznání. Obvykle se používá k identifikaci vztahů a vzorců příčina-následek.

Zajímavé:  Nejlepší metodou, jak si zapamatovat nové informace, je

Červená čepice. Když si nasadíme červený klobouk, nasloucháme pocitům a intuici. Mnoho lidí tomu říká „vnitřní hlas“. Poslouchej, co ti říká? Intuice je pro rozhodování stejně důležitá jako reálná data. Problém nebo problém, o kterém se uvažuje tak či onak, vyvolává emoce a určitý postoj. Problém nebude plně zohledněn, pokud nebude vzat v úvahu z hlediska emocionálního pozadí, které způsobuje.

Pokud mluvíme o kolektivní diskusi, snažte se vysvětlit názory lidí z hlediska lidských pocitů, abyste pochopili, co motivuje lidi, kteří navrhují to či ono řešení. Důležitou podmínkou takové diskuse bude otevřenost a upřímnost účastníků diskuse.

Černý klobouk. Tento klobouk by z vás měl udělat pesimistu. Vyřešte problém v souladu s kritikou. Zpochybňujte jakékoli rozhodnutí, zvažte rizika a nebezpečí, berte v úvahu každou možnou obtížnou a slepou situaci na cestě, najděte slabiny v každém nápadu, háček v každé otázce.

Pro mnoho pozitivně smýšlejících lidí a úspěšných vůdců bude nošení takového klobouku nezvyklé a dokonce nepříjemné, ale právě takoví hřeší nedostatečným zohledněním možných potíží.

Žlutý klobouk. Je to mnohem příjemnější, protože je to o optimismu a pozitivním pohledu na věc. Pomůže zvýraznit silné stránky v předmětu diskuse a výhody každého rozhodnutí. I v těch nejtmavších možnostech můžete najít pozitivní aspekty, pokud nosíte žlutý klobouk.

Zelený klobouk promění vás v kreativního člověka. Všechny možnosti lze posuzovat z hlediska neobvyklého přístupu, uvažovat jako umělec a nalézt kreativní uplatnění. Není třeba soudit, jen to zvažte z úhlu kreativity.

modrý klobouk nevyžaduje rozhodnutí. Tohle je vůdcova čepice. Stanovuje cíle na začátku projektů a porovnává realizaci s původně stanovenými cíli. Dokáže střízlivě posoudit zvažovanou problematiku z hlediska souladu s koncepcí a cíli.

Příklady použití „šesti klobouků“

Zvažme aplikaci metody pomocí živých příkladů.

Zajímavé:  Tento trik pomůže přesvědčit nejvíce nepoddajnou osobu.

Situace. Stavební firma se rozhodla postavit novou administrativní budovu. Rozhodnutí je na pochybách, proto se vede diskuse.

Po zadání úkolu zajistit úspěch rozhodnutí postavit budovu se účastníci dohodli na použití oblíbené metody řešení problémů – zkoušení „klobouků de Bono“, jeden po druhém.

Zkuste si nasadit bílý klobouk a provedla analýzu trhu. V rámci „bílého klobouku“ byly studovány zprávy, ekonomické prognózy a byly identifikovány trendy. V důsledku toho se účastníci rozhodli, že nyní na trhu ubývá prázdných kancelářských prostor – stále více společností hledá pronájem kancelářských prostor. Logika je „pro“ konstrukci.

Na sobě červený klobouk, účastníci vyjádřili pochybnosti o vhodnosti navrženého návrhu, protože jej považovali za neatraktivní. Zpochybněn byl i trend poptávky po kancelářských prostorech.

Černý klobouk donutil mě věnovat pozornost tomu, co by se muselo udělat, kdyby se prognózy nenaplnily. Vyzkoušení černého klobouku také vyvolalo nutnost počítat ztráty v případě cyklického poklesu z nedostatku zakázek na pronájem.

Žlutý klobouk pomohla pečlivě zvážit prognózy a dojít k závěru, že pravděpodobnost negativních prognóz je minimální, protože prognózy jsou založeny na reálných makroekonomických ukazatelích. Co se týče designu budovy, lze jej změnit tak, aby byl atraktivní pro maximální počet potenciálních klientů.

Zelený klobouk poskytl účastníkům představy o designu, architektuře a detailech. Fantasy přivedl skupinu k myšlence postavit několik pater, doplnit koncept podlahami se zvýšeným komfortem a speciálními řešeními pro VIP nájemníky.

Při diskusi předseda, který dostal modrý klobouk, zajistili, aby fantazie nepřesáhly rozpočet, aby nápady nebyly předmětem kritiky a neumožňovaly přepínání mezi klobouky.

Zde je návod, jak teorie klobouku funguje v praxi. Toto je hypotetický příklad, ale skutečné společnosti tuto metodu použily mnohokrát. Zjednodušuje řešení problémů a pomáhá diskutovat o nápadech. Například australská společnost na plavky Speedo použila klobouky k řešení problému navrhování plavek, které zpomalovaly rychlost plavců.

Zajímavé:  Proč byste měli jíst chléb každý den.

Výhody a nevýhody této metody

Metoda pomáhá zbavit se hlavního problému myšlení – zmatenosti. Zvažování otázky klidně pomocí pouze jednoho režimu vám pomůže zaměřit se na různé aspekty stejného předmětu. Metoda vás naučí soustředit se na jednu věc v určitou dobu. Každý klobouk nastavuje určitý způsob myšlení, což není příliš snadné.

Pro zjednodušení úkolu firmy při diskuzi nepoužívají jakýsi virtuální klobouk, ale přinášejí na jednání skutečný fyzický předmět, který lze předat někomu jinému a nasadit.

Chcete-li vyhodnotit účinek kloboukové metody, nezapomeňte, že podle statistik je 90 % chyb v myšlení spojeno s chybami vnímání. Logické chyby, které jsou obvykle pečlivěji sledovány, jsou ve skutečnosti mnohem méně časté.

Klobouková metoda rozvíjí myšlení. Takový příklad. Požádejte toho člověka, aby o něčem přemýšlel. Osoba bude zmatená. A když si nasadíte jeden z klobouků a vysvětlíte mu, v jakém režimu potřebuje přemýšlet, stane se mu úkol mnohem jasnější. Zdá se, že tato metoda odděluje proudy myšlení, které se obvykle mísí a navzájem se „přerušují“.

Dalším pozitivním aspektem použití metody je schopnost zhodnotit situaci pomocí smyslů. Obvykle si nedovolíme myslet pocity a snažíme se soustředit na logiku.

Nevýhody metody spočívají v tom, že se musí používat v dávkách, protože jde o určitou psychickou zátěž. Další nevýhodou je, že jej mohou používat pouze lidé s rozvinutou fantazií, kterou si mnozí potřebují nejprve natrénovat. Tým ManGO! Games vás zvou k návštěvě katalogu obchodních školení nebo si vyžádejte zpětné zavolání a vyberte si školicí program, který pomůže rozvíjet a upevňovat všechny dovednosti a schopnosti potřebné pro efektivní práci.

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Back to top button