News

Řady devítipatrových budov, rozlité budovy, ošklivá reklama. Urbanista Pavel Gnilorybov – o tom, proč žijeme v takovém prostředí a jak ho změnit

Moskevští urbanisté věří, že v Ufě je spousta vizuálního odpadu

Stará texturovaná fasáda a obrovská skleněná nástavba. Tento druh budov není v Ufě jediný. Zjišťovali jsme, zda se má takto zacházet s architektonickými památkami a kdo je zodpovědný za jejich zachování.

Pavel Gnilorybov, urbanista: Uprostřed bloku se objeví „sklenice“. Řekněme, že tam bylo 15 starých domů, za 10 let tam zůstane jen jeden. Je to jako čelist 30letého mladého muže s vytrhanými zuby – vypadá to velmi zvláštně.“

Urbanista Pavel Gnilorybov je v Ufě poprvé. Při procházce centrem Ufy Pavel vyprávěl o svých dojmech.

Pavel Gnilorybov, urbanista: „Moc se mi líbily dřevěné domy na ulici. Říjnová revoluce. Ale opět jde o příklad, kdy se na druhé linii začnou objevovat výškové budovy a nic není vnímáno jako autentické. Moc se mi líbil bytový dům dědiců V.E. Ponosova, mnoho veřejných budov a oční nemocnice v centru.“

První dojem z města přímo závisí na vizuální složce. Obyvatelé Ufy jsou již dlouho zvyklí na vzhled města a nevnímají detaily, které kazí jeho vzhled.

Pavel Gnilorybov, urbanista: „I ve městě je samozřejmě obrovské množství vizuálního odpadu a je zde potřeba designový kód. Designový kód není děsivý. Nestojí to desítky tisíc rublů. Není prostě potřeba přebarvovat první patra domů z příjemné béžové po křiklavé karmínové, růžové a zelené barvy. Jen musíš věnovat pozornost detailům.“

Kdo je zodpovědný za ochranu architektonických památek Ufy? Hovořil o tom vedoucí odboru státní ochrany objektů kulturního dědictví republiky Ilgam Fatkullin.

Zajímavé:  Lekce ze ztráty: co vás může naučit smutek.

Ilgam Fatkullin, vedoucí odboru státní ochrany objektů kulturního dědictví Běloruské republiky: „Vlastník je odpovědný za řádnou ochranu památek kulturního dědictví, včetně architektonických památek. Ať už je to soukromá osoba, obec nebo stát.“

O obnově architektonických památek není těžké mluvit. Je složitější se s tím vypořádat.

Ilgam Fatkullin, vedoucí odboru státní ochrany objektů kulturního dědictví Běloruské republiky: „Obnovu architektonické památky by měl provádět licencovaný podnik – to je první věc. Druhé je poté, co byl projekt připraven a prošel zkouškou. Se zprávou o vyšetření k nám musí dorazit dokumentace a získat od nás souhlas. Teprve poté můžeme začít pracovat na místě kulturního dědictví.“

Věčnou otázkou je, kdo za to může a co dělat? Pavel Gnilorybov se mu pokusil odpovědět.

Pavel Gnilorybov, urbanista: „Můžeme za to všichni, na vině je nedostatek peněz, může za to rozpad architektonického vzdělávání, architektonických škol, ke kterému došlo za posledních 25 let po rozpadu Sovětského svazu. Co dělat? Jen práce. Máme moc skutečně znovu objevit Rusko a změnit ho. Je to čistě pro náš prospěch. Ne pro turisty, kteří přijedou, ale čistě pro nás.“

Každé město na světě má svou vlastní tvář, včetně Ufy. A úkolem nejen úřadů, ale i obyvatel města je udělat vše pro zachování této tváře.

Proč změnit svět je jednodušší než přesvědčit ostatní, že jste to udělali vy.

Tato fotografie zachycuje jeden z klíčových okamžiků lidských dějin, okamžik, který změnil svět. Nejpozoruhodnější ale je, že mu nikdo nevěnoval pozornost. Zkusme společně přijít na to, proč si současníci mnoha skvělých vynálezů nevšimnou.

Skvělé vynálezy: Letadlo bratří Wrightů

Jednoho prosincového dne roku 1903 dva bratři-vynálezci Orville a Wilbur Wrightovi poprvé v historii zvedli k obloze konstrukci, která matně připomínala moderní závěsný kluzák. Zařízení se udrželo ve vzduchu 12 sekund a letělo 36 metrů v průměrné výšce 3 metry. Přesně tehdy lidstvo dobyl nebe.

Zajímavé:  RECEPTY: Vaření sušených rajčat doma.

Ani toho dne, ani příštího, ani v dalších letech však nikdo kromě sousedů bratrů Wrightových nevěnoval výstředním experimentům pozornost. Pokud se ponoříme hlouběji do novin té doby, najdeme první zmínku o jistých bratrech vynálezců v New York Times až v roce 1906.

V jednom z čísel novin pro rok 1904 najdete pozoruhodný rozhovor s majitelem balónu, který plně odráží komickost situace. Novinář se balonisty zeptal, zda budou lidé jednou moci létat jako ptáci. Na to odpověděl: „Myslím, že jednoho dne budou moci. K tomu však dojde ve velmi vzdálené budoucnosti. Pravděpodobně se objeví nějaká létající auta, ale ne příliš, velmi brzy. Jak tomu rozumíme, toto číslo New York Times vyšlo rok po prvním letu bratří Wrightů.

V polovině 20. století napsal historik Frederick Lewis Allen knihu, ve které odhalil podrobnosti o tom, jak se svět dozvěděl o bratřích Wrightových.

Proč změnit svět je jednodušší než přesvědčit ostatní, že jste to udělali vy

Frederick Lewis Allen historik

Od jejich prvního letu uplynulo několik let a lidé teprve začali chápat význam experimentů bratří Wrightů. V roce 1905 byli obyčejní lidé stále pevně přesvědčeni, že ti, kdo se narodili k plazení, nemohou létat. A první profesionální novináři byli posláni do dílny vynálezců až v polovině roku 1908. Odtud se vrátili zcela potěšeni a trvali na tom, aby jejich příběhy byly zveřejněny. Teprve po tomto okamžiku svět konečně otevřel oči a uvědomil si, že lidstvo dobylo nebe.

Situace s vynález bratři Wrightové je v mnoha ohledech univerzální. Bohužel naše historie zná mnoho podobných příkladů, které zdůrazňují jednu jednoduchou pravdu: na změně světa není nic těžkého. Je mnohem těžší přesvědčit ostatní, že jste to udělali vy.

Proč změnit svět je jednodušší než přesvědčit ostatní, že jste to udělali vy

Jeff Bezos je americký podnikatel, CEO a zakladatel Amazonu.

Zajímavé:  Co je rebranding a proč to společnosti potřebují.

Prostě to vezmete a uděláte to, v co věříte, o čem jste skutečně přesvědčeni. Musí však uplynout dostatek času, aby lidé kolem vás přestali kritizovat vaše aktivity. A pokud jste si skutečně jistí tím, co děláte, nebudete se bát odmítnutí nebo nepochopení. Možná je to podstata průkopníka.

Toto je ve skutečnosti velmi důležitá zpráva. Koneckonců, věci, které si všichni okamžitě získají lásku, jsou často jen vylepšené verze dlouho známých produktů. Staly se populárními pouze proto, že jsou podobné něčemu, co jsme již znali. Realita je taková, že ty nejrevolučnější vynálezy na začátku jejich cesty jsou málokdy žádané, a to i mezi velmi chytrými lidmi.

Přesně stejná situace se stala Alexandru Bellovi, když se poprvé pokusil nabídnout svůj vynález společnosti Western Union. „Vaše телефон nemá pro naši společnost žádnou hodnotu, má příliš mnoho nedostatků. Bohužel to nelze považovat za nový komunikační prostředek,“ odpověděl vědec.

Vzhled prvního vozu byl také vítán negativní. V souvislosti s touto událostí dokonce americký Kongres vydal zvláštní memorandum.

Vozíky bez koní, které jsou poháněny kapalným palivem, mohou dosáhnout rychlosti až 20 mil za hodinu. To je skutečná hrozba, která na nás čeká s otravou vzduchu na našich ulicích a silnicích. Následné vylepšení tohoto stroje by mohlo vést k opuštění koní, což by mělo negativní dopad na americké zemědělství.

Henrymu Fordovi trvalo 20 let, než přesvědčil veřejnost.

Situace, jako je tato, které jsou plné historie, nám říkají, že jakékoli slibné myšlenky nevyhnutelně procházejí těmito sedmi fázemi:

  1. Nikdo o vašem vynálezu nebo produktu neví.
  2. Dozvědí se o vynálezu, ale považují ho za nedůležitý.
  3. Lidé začínají chápat vaši myšlenku, ale stále nevidí, jak ji uplatnit v životě.
  4. Váš produkt je vnímán jako hračka.
  5. Váš produkt je vnímán jako úžasná hračka.
  6. Vynález se začíná používat.
  7. Lidé si svůj život bez vašeho produktu nedokážou představit.
Zajímavé:  Jak pochopit, zda máte nespavost a co dělat s poruchami spánku: říká neuroložka Irina Galeeva.

Putování z jednoho stadia do druhého může trvat desítky let, někdy i méně. Když se podíváme zpět na zkušenosti z minulých let, můžeme vyvodit tři hlavní závěry:

  1. Skutečně inovativním nápadům trvá dlouho, než změní svět. Aby se revoluční projekty uskutečnily, musíte se naučit čekat.
  2. Pokud se vynálezy měří po generace, úspěch by se neměl měřit čtvrtletně. Naše historie je plná příkladů toho, jak dlouhotrvající a někdy nečekané změny mohou být.
  3. Vynález je jen prvním krokem. V průměru trvá asi 30 let, než si nový nápad najde své místo v naší kultuře.

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Back to top button